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現在老板的意思是,已經(jīng)提離職的就算了,公司其他高管和技術(shù)骨干等員工,還沒(méi)前簽的一定要補簽。但似乎這些高管們已經(jīng)達成了共識,都不愿意簽。這個(gè)問(wèn)題真是太棘手了。">

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【員工關(guān)系】這一次,競業(yè)協(xié)議的坑如何補?

2024-06-27 打卡案例 42 收藏 展開(kāi)

公司某研發(fā)總監提離職,同行業(yè)就那幾家公司,老板知道他是被對手高薪挖了,問(wèn)我有沒(méi)有簽訂競業(yè)協(xié)議,我說(shuō)沒(méi)有,因為總監入職時(shí)只是普通的研發(fā)項目經(jīng)理,升總監后也沒(méi)有補簽。老板讓我趕快和他簽,但總監當然不愿意簽了,公司提的競業(yè)限制補償金不夠他新公司薪...

公司某研發(fā)總監提離職,同行業(yè)就那幾家公司,老板知道他是被對手高薪挖了,問(wèn)我有沒(méi)有簽訂競業(yè)協(xié)議,我說(shuō)沒(méi)有,因為總監入職時(shí)只是普通的研發(fā)項目經(jīng)理,升總監后也沒(méi)有補簽。老板讓我趕快和他簽,但總監當然不愿意簽了,公司提的競業(yè)限制補償金不夠他新公司薪酬的零頭。
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現在老板的意思是,已經(jīng)提離職的就算了,公司其他高管和技術(shù)骨干等員工,還沒(méi)前簽的一定要補簽。但似乎這些高管們已經(jīng)達成了共識,都不愿意簽。這個(gè)問(wèn)題真是太棘手了。

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從集體Say no到全體All in

劉不是
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有網(wǎng)友問(wèn)劉不是:公司某研發(fā)總監提離職,同行業(yè)就那幾家公司,老板知道他是被對手高薪挖了,問(wèn)我有沒(méi)有簽訂競業(yè)協(xié)議,我說(shuō)沒(méi)有,因為這個(gè)人入職時(shí)只是普通的研發(fā)項目經(jīng)理,升研發(fā)總監后也沒(méi)有補簽。老板讓我趕快和他簽,但研發(fā)總監當然不愿意簽了,公司提的競業(yè)限制補償金不夠他新公司薪酬的零頭?,F在老板的意思是,已經(jīng)提離職的就算了,公司其他高管和技術(shù)骨干等員工,還沒(méi)簽的一定要補簽。但似乎這些高管們已經(jīng)達成了共識,都不愿意簽。這個(gè)問(wèn)題真是太棘手了。請問(wèn)這一次,競業(yè)協(xié)議的坑如何補?從集體Sayno到全體Allin研發(fā)總監跳槽風(fēng)波驟起,老板措手不及,卻發(fā)現缺失了競業(yè)協(xié)議這道保險栓。如今,如何填補這個(gè)漏洞,讓高管團隊從集體sayno轉變?yōu)槿wallin,成為了一道亟待破解的難題?,F在HR和老板發(fā)現BUG,要求高管和技術(shù)骨干統統簽訂競業(yè)協(xié)議,結果被大家共同拒絕,接下來(lái)該咋辦呢?第一招:笑看總監裸奔,三步...

有網(wǎng)友問(wèn)劉不是:

 

公司某研發(fā)總監提離職,同行業(yè)就那幾家公司,老板知道他是被對手高薪挖了,問(wèn)我有沒(méi)有簽訂競業(yè)協(xié)議,我說(shuō)沒(méi)有,因為這個(gè)人入職時(shí)只是普通的研發(fā)項目經(jīng)理,升研發(fā)總監后也沒(méi)有補簽。老板讓我趕快和他簽,但研發(fā)總監當然不愿意簽了,公司提的競業(yè)限制補償金不夠他新公司薪酬的零頭。

 

現在老板的意思是,已經(jīng)提離職的就算了,公司其他高管和技術(shù)骨干等員工,還沒(méi)簽的一定要補簽。但似乎這些高管們已經(jīng)達成了共識,都不愿意簽。這個(gè)問(wèn)題真是太棘手了。

請問(wèn)這一次,競業(yè)協(xié)議的坑如何補?

 

從集體Say no到全體All in

 

研發(fā)總監跳槽風(fēng)波驟起,老板措手不及,卻發(fā)現缺失了競業(yè)協(xié)議這道保險栓。如今,如何填補這個(gè)漏洞,讓高管團隊從“集體say no”轉變?yōu)?ldquo;全體all in”,成為了一道亟待破解的難題。

現在HR和老板發(fā)現BUG,要求高管和技術(shù)骨干統統簽訂競業(yè)協(xié)議,結果被大家共同拒絕,接下來(lái)該咋辦呢?

 

第一招:笑看總監裸奔,三步走織密金剛罩

江湖風(fēng)波起,研發(fā)總監被“隔壁老王公司”高薪勾了魂。老板眉頭一怒,發(fā)現事情并不簡(jiǎn)單,原來(lái)咱家協(xié)議防護罩竟然有若干BUG。這下如何是好,HR小分隊緊急集合,誓要把這“防護罩”升級加固,防止“人才失竊”再次上演!如何做?請來(lái)劉不是,祭出三步走策略。

 

第一步:織網(wǎng)行動(dòng)——漏洞掃描與協(xié)議升級

全面掃描現有協(xié)議體系,找出所有BUG,攜手法務(wù)高手,煉制“協(xié)議加強版”,不僅針對高管,連潛力股——技術(shù)骨干也一網(wǎng)打盡。升級后的協(xié)議,務(wù)必法律條款滴水不漏,更要讓人才感到“安全又舒適”,仿佛穿上“金鐘罩鐵布衫”,外面的高薪誘惑再大,也得掂量掂量。

 

第二步:蜜糖計劃——福利誘惑與心靈契約

單純靠條款約束,束縛不了咱江湖義氣?推出“蜜糖計劃”,為協(xié)議升級加餐:定制化職業(yè)發(fā)展路徑、股權激勵、家庭關(guān)懷計劃,更有“人才保留紅包”,讓各個(gè)人才大佬們感受到“被偏愛(ài)的才有恃無(wú)恐”。同時(shí),開(kāi)展“心靈契約”座談會(huì ),信任面對面,讓協(xié)議文字不再冰冷。

 

第三步:未來(lái)藍圖——來(lái)來(lái)來(lái)咱一起圓夢(mèng)

留住人才,終極奧義在于共同的愿景與夢(mèng)想,根本目標就是共同富裕。老板畫(huà)餅只是舉辦了一場(chǎng)“夢(mèng)想共創(chuàng )大會(huì )”,邀約全體高管和技術(shù)骨干共繪畫(huà)卷,才是得意之筆。給夢(mèng)想與給錢(qián)相結合,3年戰略,小步快走,經(jīng)營(yíng)目標明確,財務(wù)定期公開(kāi),超額利潤達成即兌現。

三步走策略,堵漏洞,織密網(wǎng),讓每個(gè)人都成為公司傳奇故事的主角,個(gè)人夢(mèng)與公司愿景深度融合,讓大家做個(gè)有理想的合伙人,如此,“人才失竊”就成過(guò)去式。

 

第二招:殺一儆百,避免高管團隊“集體擺爛”

這可真是“甲方不易,乙方更皮”,這劇情簡(jiǎn)直是“宮斗劇”遇上“科技江湖”,HR和老板本想來(lái)場(chǎng)“協(xié)議升級大作戰”,結果卻面臨“全體拒簽聯(lián)盟”,場(chǎng)面一度尷尬到北極熊都得穿羽絨服。別急,咱們轉換思路,上演一出“智慧化解,和平演變”的好戲!

第一幕:離任審計,上演“最強大腦”對決

咱祭出審計委員會(huì ),對對對,讓高管們一起參加,順便叫上幾個(gè)技術(shù)骨干進(jìn)行旁聽(tīng),對即將飛升的“研發(fā)大仙”來(lái)個(gè)“全身掃描”,哦不,是“離任審計”。這可不是簡(jiǎn)單的算算賬,而是大數據版的“最強大腦”挑戰賽,既審計了離任者,又教育了團隊。

第二幕:績(jì)效回顧,來(lái)場(chǎng)“時(shí)光穿梭”

開(kāi)啟“時(shí)光穿梭機”,不對,這是精準的“績(jì)效回顧”大會(huì )。這可不是普通的述職報告,而是用大數據和KPI搭建的“時(shí)空隧道”,回顧“研發(fā)大仙”在公司的光輝歲月,同時(shí),也順帶看看有沒(méi)有“小差池”。這招溫柔殺,不失嚴謹公正,給其他參與的高管也來(lái)點(diǎn)震撼。

第三幕:技術(shù)封存,啟動(dòng)“絕密檔案”

這里要上演“技術(shù)版藏寶圖”——技術(shù)封存大戲,這不是簡(jiǎn)單的“鎖起來(lái)”,而是將“研發(fā)大仙”的智慧結晶編入“公司絕密檔案”,確保公司知識產(chǎn)權安全無(wú)虞。同時(shí),這過(guò)程還得讓律師大大們全程見(jiàn)證,保證每一步都合法合規,比藏寶圖還神秘,比007的行動(dòng)還保密。

 

再搞個(gè)結尾彩蛋,江湖路遠,且行且珍惜,最后挽留研發(fā)總監,實(shí)在不行,律師做證,高管見(jiàn)證,拍照、錄視頻,離任者“簽字畫(huà)押”,公司宣布對知識產(chǎn)權進(jìn)行追溯,希望研發(fā)總監好自為之。

 

 第三招:各個(gè)擊破,從“集體say no”到“全體all in”

高管們遠非鐵板一塊,HR大人使出“絕地反擊”大招,啟動(dòng)“肇事者計劃”,必要時(shí)候老板隆重登場(chǎng),邀請幾位意見(jiàn)領(lǐng)袖率先簽約,享受“嘗鮮福利”、“簽協(xié)議,得福利,贏(yíng)未來(lái)”活動(dòng),變“全體拒絕”到“爭相簽約”,公司上下重回和諧,老板也露出了滿(mǎn)意的“姨母笑”。

 

第一式:拆解“拒絕聯(lián)盟”,專(zhuān)叮有縫的蛋

面對高管們的“統一戰線(xiàn)”,HR祭出“八卦陣法”,不對,是“肇事者計劃”!運用大數據分析,鎖定“靈魂人物”,對意見(jiàn)領(lǐng)袖、人緣磁鐵來(lái)一波“精準打擊”,哦不,是“定向邀請”。這招叫做“擒賊先擒王,簽約先找杠”。必要時(shí)候,老板親自下場(chǎng),與意見(jiàn)領(lǐng)袖進(jìn)行閉門(mén)磋商。

 

第二式:福利誘惑MAX+,開(kāi)啟“簽協(xié)議,贏(yíng)未來(lái)”豪華版

“肇事者”一入伙,立馬兌現一大波真福利!推出“嘗鮮版”專(zhuān)屬福利包:從“加班不傷肝,補助頂呱呱”到“股權小意思,期權大禮包”,還有“職業(yè)晉升快車(chē)道,年假自由行”,簡(jiǎn)直是“別人家的公司”福利集錦。讓原本淡定的高管們也開(kāi)始“檸檬精”上身,心里癢的一萬(wàn)匹馬在奔騰。

 

第三步,眼巴巴看人“吃螃蟹”,從拒簽潮到“排隊潮”

剩余的高管和技術(shù)骨干們一看,心里面貓爪似的,內心OS:“我也想要??!”內心還對那幾個(gè)“肇事者恨得牙癢癢,原本你們不想簽競業(yè)協(xié)議,就是為了想提前享福??!于是,拒簽聯(lián)盟自然解散,大家紛紛上門(mén)排隊簽約,“全體All In”和諧氣息重現,前腳后街踏破HR部門(mén)門(mén)檻。

 

文章末了

小結一下,大家看完劉不是的文章感到爽不?碰到任何問(wèn)題別感覺(jué)總是唉聲嘆氣、無(wú)可奈何,好像上了奈何橋一般。如同這競業(yè)協(xié)議,從“江湖告急”到“握手言和”,咱不就給大家提供對策了嘛!

 

內病外病綜合治,長(cháng)期短期一并解決,如果簽署競業(yè)協(xié)議需要從長(cháng)計議,那就要打組合拳,重要和緊急的事情,先殺一儆百,同時(shí)“亡羊補空”、織密制度,最后進(jìn)行各個(gè)擊破,管理就是這么簡(jiǎn)單,一二三,三招搞定!

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員工關(guān)系—補簽競業(yè)限制協(xié)議,得從法理情走

阿東1976劉世東
16223人已關(guān)注 關(guān)注
員工關(guān)系補簽競業(yè)限制協(xié)議,還得從法理情去做在做組織建設管理的時(shí)候,我們常說(shuō)要對組織機構內的業(yè)務(wù)單元,部門(mén)崗位做一個(gè)重要性排序。既有助于業(yè)務(wù)的清理,薪酬的設定,同時(shí)也能明晰哪些業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位會(huì )是我們的核心管控制部位。即:在做招聘時(shí),我們要清楚的知道哪些崗位是企業(yè)重點(diǎn)管控崗位,需要我們與員工在入職之初就要約定保密與競業(yè)限制有關(guān)內容。這就是管理中的預則立。那么,象話(huà)題中,未在入職時(shí)對重要崗位就競業(yè)限制做好約定的事情,該如何處理?雖然有點(diǎn)問(wèn)題,但也可以溝通解決。首先,我們應該搞清楚,為什么要簽競業(yè)限制協(xié)議?保密。而保密是一種義務(wù)。企業(yè)要與員工簽訂競業(yè)限制協(xié)議,其目的,就是為了防止企業(yè)核心的機密漏,導致企業(yè)的競爭力,生存力減弱或者消失。因此,競業(yè)限制其本質(zhì),其實(shí)就是保密。保密,是指組織或者個(gè)人為了維護自身利益,人為地控制某些信息,使之不被擴散的行為。在人類(lèi)社...

員工關(guān)系——補簽競業(yè)限制協(xié)議,還得從法理情去做

 

 

在做組織建設管理的時(shí)候,我們常說(shuō)要對組織機構內的業(yè)務(wù)單元,部門(mén)崗位做一個(gè)重要性排序。

既有助于業(yè)務(wù)的清理,薪酬的設定,同時(shí)也能明晰哪些業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位會(huì )是我們的核心管控制部位。

即:

在做招聘時(shí),我們要清楚的知道哪些崗位是企業(yè)重點(diǎn)管控崗位,需要我們與員工在入職之初就要約定保密與競業(yè)限制有關(guān)內容。

這就是管理中的預則立。

 

那么,象話(huà)題中,未在入職時(shí)對重要崗位就競業(yè)限制做好約定的事情,該如何處理?

雖然有點(diǎn)問(wèn)題,但也可以溝通解決。

 

首先,我們應該搞清楚,為什么要簽競業(yè)限制協(xié)議?——保密。而保密是一種義務(wù)。

 

企業(yè)要與員工簽訂競業(yè)限制協(xié)議,其目的,就是為了防止企業(yè)核心的機密漏,導致企業(yè)的競爭力,生存力減弱或者消失。

因此,競業(yè)限制其本質(zhì),其實(shí)就是保密。

 

保密,是指組織或者個(gè)人為了維護自身利益,人為地控制某些信息,使之不被擴散的行為。

在人類(lèi)社會(huì ),“保密”這種行為是客觀(guān)存在的。小至一個(gè)人、一個(gè)家庭,大至一個(gè)組織、一個(gè)政黨、一個(gè)國家,為了保護其不愿為他人知悉的事項或信息,都會(huì )根據需要實(shí)施“保密”行為。

 

而國家憲法規定:保守國家秘密我國所有公民的基本義務(wù)。同時(shí)為保守國家秘密,也制定了《保密法》。雖然該該法的保守對象,主要指向國家秘密。

但企業(yè)秘密,同樣涉及經(jīng)濟與社會(huì )穩定。

畢竟,不正當競爭,就容易千萬(wàn)擾亂地方經(jīng)濟與社會(huì )的穩定和諧。

 

因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,實(shí)施保密行為是很正常的管理行為。而對于企業(yè)員工,為企業(yè)組織保守秘密在某種程度上來(lái)說(shuō)也是一種義務(wù)和責任,是為了保護地方經(jīng)濟和社會(huì )穩定、和諧的一種義務(wù)和責任。

 

只是因為絕大多數的企業(yè)都屬于行業(yè)內企業(yè),還不算上多么的獨角獸,因此大多數企業(yè)所認定的企業(yè)秘密,也只是在局部范圍或者行業(yè)范圍內算是秘密。因此,才會(huì )在勞動(dòng)法規中約定,企業(yè)要求員工做競業(yè)限制,需要對員工做出競業(yè)補償。

 

因此,在招聘入職之初,企業(yè)應該就先要與員工就該崗位的保密與競業(yè)限制等進(jìn)行溝通,并對義務(wù)與責任等達成統一的認知。

也就是如果應該要簽訂保密協(xié)議或者競業(yè)限制協(xié)議,最好要在入職簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要一齊簽訂。

 

第二、前期未簽訂競業(yè)限制協(xié)議,后期應該如何來(lái)做亡羊補牢?——義務(wù),是一個(gè)開(kāi)頭。

 

正如在上面一點(diǎn)說(shuō)的,員工為企業(yè)保密在一定程度上來(lái)說(shuō)是一種對企業(yè)、對社會(huì ),在經(jīng)濟和社會(huì )穩定上的義務(wù)和責任。

那么,為了更好的盡到這種義務(wù)和責任,勞資雙方之間就該保密行為做一些約定自然也是可以的。

 

因此,在后期要與員工就競業(yè)限制協(xié)議的補簽問(wèn)題進(jìn)行溝通時(shí),建議這樣做:

1、一定要將競業(yè)限制與保密義務(wù)聯(lián)系在一起。

而本來(lái)競業(yè)限制也就是為保密服務(wù)。

只要有了一定的義務(wù)和責任意識,下一步再做進(jìn)一步的具體限制內容的溝通,就可以稍微方便一些。

因此,在協(xié)議正式簽訂前,首先要與員工溝通為何需要補充簽訂競業(yè)限制協(xié)議。說(shuō)明這是為了保護公司的商業(yè)機密、客戶(hù)關(guān)系以及防止不正當競爭。這有助于公司長(cháng)期發(fā)展,有助于維護行業(yè)穩定,經(jīng)濟穩定和社會(huì )穩定。

而同時(shí),也是對員工在在職期間所獲得的專(zhuān)有知識和技術(shù)的合理保護。雖然員工在企業(yè)所獲得的專(zhuān)有知識和技術(shù),在一定條件下也同樣為企業(yè)所有。但能通過(guò)企業(yè)獲得更好的保護也同樣是好事。(要注意個(gè)人發(fā)明與職務(wù)發(fā)明的區別)

 

2、選擇或者設定一個(gè)較合適的時(shí)機。

如果員工有職務(wù)晉升、項目參與、崗位調整或者接觸到第三信息時(shí),我們就可以借機提出簽訂競業(yè)限制協(xié)議。這樣就會(huì )顯得更為合理。

而如果沒(méi)有這樣的機會(huì ),我們也可以在企業(yè)需要為員工進(jìn)行往高調整薪酬時(shí)進(jìn)行提出。

畢竟將漲工資的一個(gè)理由設定為了強化大家對企業(yè)機密的保守,以支持企業(yè)更好更快更長(cháng)遠發(fā)展,作為員工,其實(shí)也是應該的。

因此,在漲薪時(shí),去談簽訂競業(yè)限制協(xié)議,也勉強可以。

 

3、保密與競業(yè)限制協(xié)議條款要清晰并公平合理。

在擬定協(xié)議時(shí),我們必須確保條款公平、合理且具有可執行性。

這包括競限制的限制范圍、期限、補償金等方面內容,應符合當地的法律法規,并考慮到員工的實(shí)際情況。

不要將條款設計過(guò)多,避免員工做過(guò)多解讀。而言多必失,有時(shí)不僅指溝通在協(xié)議上同樣可能如此。

 

4、一定要說(shuō)清楚競業(yè)限制的補償。

我們一定要告訴員工,如果他們離職后,在執行競業(yè)限制協(xié)議期間,企業(yè)必然會(huì )依據約定給予員工合法的經(jīng)濟補償。

要知道,不是每個(gè)員工都能在離職后可以及時(shí)的找到下一份工作的。能有一份經(jīng)濟補償,也算是在一定時(shí)期內的穩定收入。這對于很多人來(lái)說(shuō),其實(shí)同樣是一種吸引。

而就算能及時(shí)找到工作,這份工作也不一定就與原企業(yè)的工作相沖突。如果不沖突(也就是不與競業(yè)限制相關(guān)),那在心理上不就是白得一份收了。

(簽了競業(yè)限制協(xié)議,只要你遵守,原則上企業(yè)就一定要給付競業(yè)限制補償。如果沒(méi)有給,你可以向企業(yè)催要,如果還是不給,那么你就可以通知企業(yè)解除競業(yè)限制約定了。)

 

5、強調競業(yè)限制的合法性。

競業(yè)限制的約定一個(gè)雙方協(xié)商的過(guò)程,公司愿意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和擔憂(yōu),并在可能的情況下做出適當的調整。

同時(shí)要向員工明確,他們可以去找專(zhuān)業(yè)的律師、勞動(dòng)部門(mén)做法律咨詢(xún),并申請專(zhuān)業(yè)支持。以此減輕員工對協(xié)議的疑問(wèn)或擔憂(yōu)。讓企業(yè)方顯得心正不虛。當然本就不虛,都是協(xié)商進(jìn)行。

 

6、明確企業(yè)要對有關(guān)企業(yè)核心機密的事務(wù)做限制性管理。

對于某些員工來(lái)說(shuō),企業(yè)要對于某些關(guān)鍵員工或者掌握核心商業(yè)機密的員工,進(jìn)行溝通明確,如果他們不愿意簽訂保密和競業(yè)限制協(xié)議,那么公司可能需要重新考慮他們的崗位角色,和某些內容事務(wù)的參與及訪(fǎng)問(wèn)權限。

 

7、要做好補簽競業(yè)限制協(xié)議溝通過(guò)程的文檔記錄。

在整個(gè)過(guò)程中,確保遵循當地相關(guān)法律法規,避免強制行為,確保協(xié)議內容合法有效。

同時(shí)保留書(shū)面記錄,包括發(fā)送的文件、郵件溝通以及會(huì )議記錄等,以備后續可能發(fā)生的任何爭議。

 

小結:

1、要成功說(shuō)服員工在后期配合補充簽訂競業(yè)限制協(xié)議,關(guān)鍵在于坦誠溝通、保持透明度和信任、明確雙方權益、參考行業(yè)慣例、強化勞資權益,并設立獎勵補償機制等措施的綜合運用。

2、如果沒(méi)有在最初招聘入職時(shí)就簽訂競業(yè)限制協(xié)議,之后再試圖添加可能會(huì )變得較為困難,因為員工可能會(huì )質(zhì)疑其合理性或合法性。

因此,對于保密與競業(yè)限制,最佳做法是在員工入職時(shí)就明確簽訂相關(guān)協(xié)議。

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哪來(lái)的達成了共識,是你自己慫了

秉駿哥李志勇
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哪來(lái)的達成了共識,是你自己慫了有真正的攻守同盟嗎?秦始皇是如何破防統一六國的,不管是組織還是個(gè)人,一時(shí)的支持是可能的,只有真正的利益,才會(huì )永恒。對本案,思路如下:1,對研發(fā)總監:并不是不可作為明知其是被對手挖走,雖然競業(yè)補償不及新公司薪酬零頭,雖然不愿意補簽競業(yè)協(xié)議,但這并不等于公司什么都不可做。一是堅決不同意離職,既不辦理手續,也不發(fā)放工資;二是立即進(jìn)行審計,稽查其在職期間所有職務(wù)行為/財務(wù)往來(lái),并暗自向所有客戶(hù)/內部員工調查其可能的違紀行為;三是根據勞動(dòng)合同中保密條款進(jìn)行約談,搜集相關(guān)案例給予提醒;四是查看相關(guān)制度,比如:獎懲制度/培訓協(xié)議/員工手冊等,認真看看有否對這種行為的約束規定;五是競業(yè)提醒,也就是并不是沒(méi)簽競業(yè)協(xié)議,或者沒(méi)給競業(yè)補償,就對競業(yè)行為沒(méi)有限制的,這是幾碼事一碼歸一碼,現實(shí)的司法實(shí)踐,也有對沒(méi)簽的行為進(jìn)行過(guò)判決的,這也是維護用...

哪來(lái)的達成了共識,是你自己慫了

有真正的攻守同盟嗎?秦始皇是如何破防統一六國的,不管是組織還是個(gè)人,一時(shí)的支持是可能的,只有真正的利益,才會(huì )永恒。對本案,思路如下:

1,對研發(fā)總監:并不是不可作為

明知其是被對手挖走,雖然競業(yè)補償不及新公司薪酬零頭,雖然不愿意補簽競業(yè)協(xié)議,但這并不等于公司什么都不可做。

一是堅決不同意離職,既不辦理手續,也不發(fā)放工資;二是立即進(jìn)行審計,稽查其在職期間所有職務(wù)行為/財務(wù)往來(lái),并暗自向所有客戶(hù)/內部員工調查其可能的違紀行為;三是根據勞動(dòng)合同中“保密條款”進(jìn)行約談,搜集相關(guān)案例給予提醒;四是查看相關(guān)制度,比如:獎懲制度/培訓協(xié)議/員工手冊等,認真看看有否對這種行為的約束規定;五是競業(yè)提醒,也就是并不是沒(méi)簽競業(yè)協(xié)議,或者沒(méi)給競業(yè)補償,就對競業(yè)行為沒(méi)有限制的,這是幾碼事一碼歸一碼,現實(shí)的司法實(shí)踐,也有對沒(méi)簽的行為進(jìn)行過(guò)判決的,這也是維護用人單位合法利益,而對勞動(dòng)者違法行為做出恰當的處理。

這樣做,既是維護公司利益,也是及時(shí)挽救該總監,防止其繼續違法,更是對其他管理人員的思想沖擊。

2,所謂達成共識,是你慫的表現

聽(tīng)風(fēng)就是雨,看問(wèn)題只看表象。難道別人說(shuō)或者他們有人那樣表達,就真達成了“共識”嗎?即使真有共識,又是哪些方面的具體一致意見(jiàn)呢?就只有“不簽”嗎?

在沒(méi)有任何外力沖擊時(shí),這種“共識”當然就看不出問(wèn)題,就非常團結,如果沖擊而且反復用不同方式和強度,又會(huì )有什么變化呢?比如:找其中的個(gè)別人談?wù)?,曉以利害,順便了解他們的想法,如果再給以一定的承諾,比如加薪晉升或者更好福利等,共識會(huì )不會(huì )有所瓦解呢?

你不動(dòng),不給予影響,當然堅固異常,如果有外力了,而且方向力度不同,可能還是反復作用,那么不用多長(cháng)時(shí)間,就會(huì )出現破綻的,所謂進(jìn)攻才是最好的防守,任何堅固的城池都有破防的一天,堡壘最容易從內部攻破,這些歷史經(jīng)驗和常識,在管理上還有可以借鑒的。

當然,如果天生膽小,面對看起來(lái)如紙老虎的人或事,就害怕起來(lái),或者自己根本沒(méi)有認真分析/調查對手,也沒(méi)有做任何的提前準備,就冒然前往游說(shuō),多半是無(wú)功而返,會(huì )碰一鼻子灰的。

3,真不簽的應對辦法

中高管簽競業(yè)禁止協(xié)議,是必須的,包括一些技術(shù)/營(yíng)銷(xiāo)/管理人員等,為保障公司的經(jīng)營(yíng)利益以及產(chǎn)品/服務(wù)的核心競爭力,包括保密協(xié)議在內,是必須及時(shí)簽的?,F在補償也是可以的。

如果相關(guān)人員,堅持不補簽,公司是可以如下處理的:

一是先易后難處理,也就是把能夠攻破而簽訂的人員,先搞定下來(lái),對不簽的人員形成一種壓力;二是降職降薪,既然不愿意簽,那么,就不適合在這種重要位置上,想辦法補員,或者讓有潛力的人員及時(shí)上位;三是在重要會(huì )議上給予宣導,在公司范圍內形成一種壓力和氛圍,正能量和正氣樹(shù)立起來(lái);四是加大對這些人員在工作業(yè)績(jì)上的檢查和考核力度。

4,要擴大化處理

員工管理方面的合同或各種協(xié)議,絕不僅僅是競業(yè)協(xié)議,勞動(dòng)合同相關(guān)條款完善嗎、培訓協(xié)議呢、保密協(xié)議呢、員工手冊等,是不是加大范圍,好好查查是否規范和完善,這是更大程度保障公司利益,規范員工管理,是必須要逐漸完善的,不能等事態(tài)嚴重了再來(lái)處理,當然,事先需要征得老板的同意。

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如何應對高管及技術(shù)骨干競業(yè)協(xié)議補簽挑戰

叢曉萌
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本文系屬原創(chuàng ),著(zhù)作權歸本人所有,任何形式的轉載都請聯(lián)系本人,抄襲者必究?!菊罕疚牡谝徊糠址治隽嗽斐深}主所在公司相關(guān)員工不補簽競業(yè)禁止協(xié)議相關(guān)可能因素;本文第二部分給到了競業(yè)禁止協(xié)議補簽系列策略供題主參考選用?!恳?、競業(yè)禁止協(xié)議補簽問(wèn)題分析:在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)對于保護其知識產(chǎn)權和商業(yè)機密的重視程度日益提高。競業(yè)禁止協(xié)議,作為保障企業(yè)利益的一種重要法律工具,其簽署與否往往成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)題主題干分享可知,題主所在企業(yè)的高管及技術(shù)骨干對于競業(yè)禁止協(xié)議的補簽持抵觸態(tài)度,這給企業(yè)的管理帶來(lái)了不小的挑戰。在本文第一部分我會(huì )從競業(yè)禁止協(xié)議的定義及簽署重要性、法律依據及關(guān)鍵協(xié)議點(diǎn)、不簽帶來(lái)的風(fēng)險、員工不簽的心理動(dòng)因以及敬業(yè)補償金的數額規定等方面,對競業(yè)禁止協(xié)議補簽問(wèn)題進(jìn)行分析。1、競業(yè)禁止協(xié)議定義及簽署重要性分析競業(yè)禁止協(xié)議,又稱(chēng)為競業(yè)限制...

 本文系屬原創(chuàng ),著(zhù)作權歸本人所有,任何形式的轉載都請聯(lián)系本人,抄襲者必究。

      【摘要:本文第一部分分析了造成題主所在公司相關(guān)員工不補簽競業(yè)禁止協(xié)議相關(guān)可能因素;本文第二部分給到了競業(yè)禁止協(xié)議補簽系列策略供題主參考選用。

一、競業(yè)禁止協(xié)議補簽問(wèn)題分析:

       在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)對于保護其知識產(chǎn)權和商業(yè)機密的重視程度日益提高。競業(yè)禁止協(xié)議,作為保障企業(yè)利益的一種重要法律工具,其簽署與否往往成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

       通過(guò)題主題干分享可知,題主所在企業(yè)的高管及技術(shù)骨干對于競業(yè)禁止協(xié)議的補簽持抵觸態(tài)度,這給企業(yè)的管理帶來(lái)了不小的挑戰。在本文第一部分我會(huì )從競業(yè)禁止協(xié)議的定義及簽署重要性、法律依據及關(guān)鍵協(xié)議點(diǎn)、不簽帶來(lái)的風(fēng)險、員工不簽的心理動(dòng)因以及敬業(yè)補償金的數額規定等方面,對競業(yè)禁止協(xié)議補簽問(wèn)題進(jìn)行分析。

       1、競業(yè)禁止協(xié)議定義及簽署重要性分析

        競業(yè)禁止協(xié)議,又稱(chēng)為競業(yè)限制協(xié)議,是指企業(yè)與員工在勞動(dòng)合同或其他協(xié)議中約定的,員工在離職后一定期限內不得在與原企業(yè)存在競爭關(guān)系的其他企業(yè)從事與原職位相同或相似的工作。

        競業(yè)禁止協(xié)議的簽署,對于保障企業(yè)的知識產(chǎn)權和商業(yè)機密具有重要意義。首先,競業(yè)禁止協(xié)議可以防止員工在離職后泄露企業(yè)的商業(yè)機密和核心技術(shù),從而保護企業(yè)的核心競爭力。其次,競業(yè)禁止協(xié)議有助于維護行業(yè)的公平競爭秩序,防止不正當競爭行為的發(fā)生。最后,競業(yè)禁止協(xié)議也是企業(yè)對于員工忠誠度和職業(yè)道德的一種要求,有助于建立健康的企業(yè)文化。

       2、競業(yè)禁止協(xié)議法律依據及關(guān)鍵協(xié)議點(diǎn)

      競業(yè)禁止協(xié)議的簽署必須遵循法律法規的規定。

       在我國,《勞動(dòng)合同法》和《反不正當競爭法》等法律法規對競業(yè)禁止協(xié)議進(jìn)行了明確規定。企業(yè)在與員工簽署競業(yè)禁止協(xié)議時(shí),必須注意以下幾點(diǎn):

        首先,競業(yè)禁止協(xié)議的簽署必須遵循公平、合理、自愿的原則,不能違反法律法規的強制性規定。

         其次,競業(yè)禁止協(xié)議的內容必須明確具體,包括競業(yè)限制期限、地域范圍、限制行業(yè)等關(guān)鍵條款。

        最后,在敬業(yè)補償金的數額規定方面,盡管法律并未明確規定具體的數額標準,但通常應根據員工的職位、薪資水平、競業(yè)限制期限以及行業(yè)慣例等因素進(jìn)行綜合考慮。一般而言,補償金數額應能夠合理反映員工因遵守競業(yè)禁止協(xié)議而可能遭受的經(jīng)濟損失,并應具有一定的市場(chǎng)競爭力。同時(shí),企業(yè)也可以根據自身情況制定具有激勵性的補償金政策,如與員工績(jì)效掛鉤、設立獎金制度等,以提高員工簽署競業(yè)禁止協(xié)議的積極性。

        3、如果骨干、高管不簽會(huì )給公司帶來(lái)何種風(fēng)險

        如果題主所在企業(yè)的骨干、高管及技術(shù)骨干拒絕簽署競業(yè)禁止協(xié)議,將給企業(yè)帶來(lái)以下風(fēng)險:

        知識產(chǎn)權和商業(yè)機密泄露風(fēng)險:高管及技術(shù)骨干通常掌握著(zhù)企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機密。如果他們離職后未受競業(yè)禁止協(xié)議的約束,很容易將這些敏感信息泄露給競爭對手,從而給企業(yè)的競爭力帶來(lái)嚴重損害。

      行業(yè)地位和競爭力受損:高管及技術(shù)骨干的離職往往伴隨著(zhù)他們的經(jīng)驗和技能被帶到競爭對手那里。如果他們沒(méi)有受到競業(yè)禁止協(xié)議的約束,很可能在競爭對手那里繼續發(fā)揮重要作用,從而削弱企業(yè)的行業(yè)地位和競爭力。

       給企業(yè)文化帶來(lái)?yè)p害:高管及技術(shù)骨干是企業(yè)文化的傳播者和踐行者。如果他們拒絕簽署競業(yè)禁止協(xié)議,可能會(huì )在企業(yè)內部形成一種不遵守職業(yè)道德和企業(yè)規定的不良氛圍,從而影響企業(yè)文化的健康發(fā)展。

       4、相關(guān)員工不簽競業(yè)禁止協(xié)議的心理動(dòng)因

        相關(guān)員工不簽競業(yè)禁止協(xié)議的心理動(dòng)因主要有以下幾點(diǎn):

      (1) 對競業(yè)限制條款的抵觸心理:一些員工認為競業(yè)禁止協(xié)議限制了他們的職業(yè)發(fā)展和自由選擇的權利,因此產(chǎn)生了抵觸心理。

       (2)對補償金數額的不滿(mǎn):如前所述,企業(yè)提供的競業(yè)限制補償金可能無(wú)法滿(mǎn)足員工的期望或市場(chǎng)水平,導致員工對簽署競業(yè)禁止協(xié)議產(chǎn)生不滿(mǎn)。

       (3)對公司信任度的缺乏:一些員工可能對公司存在不信任感,擔心公司濫用競業(yè)禁止協(xié)議限制他們的職業(yè)發(fā)展或泄露他們的個(gè)人信息。這種不信任感可能導致員工拒絕簽署競業(yè)禁止協(xié)議。

        Tips1:競業(yè)禁止協(xié)議對于保護企業(yè)的知識產(chǎn)權和商業(yè)機密具有重要意義,然而在實(shí)際操作中卻面臨著(zhù)員工抵觸、補償金數額爭議以及信任度不足等挑戰,正是這些因素綜合而來(lái),導致了題主企業(yè)面臨的相關(guān)在職員工不配合補簽競業(yè)禁止協(xié)議的問(wèn)題。

二、競業(yè)禁止協(xié)議補簽策略分享

      面對競業(yè)禁止協(xié)議補簽的種種挑戰,題主企業(yè)需要采取一系列策略來(lái)確保協(xié)議的有效執行,并維護企業(yè)的合法權益。題主所在企業(yè)可供參考選用的相關(guān)策略如下:

     1、深入溝通,建立信任

      在競業(yè)禁止協(xié)議補簽過(guò)程中,深入溝通是建立員工信任的關(guān)鍵。題主所在企業(yè)應主動(dòng)與員工進(jìn)行一對一的溝通,了解他們不愿簽署競業(yè)禁止協(xié)議的真實(shí)原因和顧慮。在溝通中,題主所在企業(yè)應強調競業(yè)禁止協(xié)議的目的和重要性,解釋協(xié)議條款的合理性和必要性,同時(shí)積極回應員工的關(guān)切,消除他們的疑慮。通過(guò)真誠的溝通和解釋?zhuān)}主所在企業(yè)可以逐漸建立起員工的信任,為競業(yè)禁止協(xié)議的補簽奠定基礎。

       2、定制化競業(yè)禁止協(xié)議

      針對不同員工的不同需求和情況,題主所在企業(yè)應制定個(gè)性化的競業(yè)禁止協(xié)議。通過(guò)了解員工的職業(yè)發(fā)展規劃、個(gè)人興趣以及行業(yè)特點(diǎn)等因素,題主所在企業(yè)可以設計出更符合員工實(shí)際需求的競業(yè)禁止協(xié)議。

       例如,對于不同職位的員工,可以設置不同的競業(yè)限制期限和地域范圍;對于關(guān)鍵崗位的員工,可以提供更高的補償金或更完善的職業(yè)發(fā)展規劃。

       通過(guò)定制化競業(yè)禁止協(xié)議,企業(yè)可以更好地平衡員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益,提高員工簽署協(xié)議的積極性。

       3、提高補償金吸引力

        競業(yè)禁止協(xié)議的補償金是員工關(guān)注的重點(diǎn)之一。題主所在企業(yè)應根據市場(chǎng)情況和員工需求,合理設定補償金數額。在提高補償金吸引力的同時(shí),題主所在企業(yè)還可以考慮將補償金與員工的表現和貢獻掛鉤,設置激勵機制。

       例如,可以設立績(jì)效獎金、員工持股計劃等激勵措施,鼓勵員工更加積極地履行競業(yè)禁止協(xié)議。

      題主所在通過(guò)提高補償金的吸引力和設置激勵機制,企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

      4、示范效應和內部宣傳

       通過(guò)內部案例、行業(yè)最佳實(shí)踐等方式展示競業(yè)禁止協(xié)議的重要性和積極作用,有助于形成示范效應和內部宣傳的良性循環(huán)。題主所在企業(yè)可以邀請已簽署競業(yè)禁止協(xié)議的員工分享他們的經(jīng)驗和感受,讓員工了解競業(yè)禁止協(xié)議的實(shí)際效果和積極影響。

        同時(shí),題主所在企業(yè)還可以利用內部媒體和社交平臺等渠道加強競業(yè)禁止協(xié)議的宣傳和教育力度,提高員工對協(xié)議的認識和理解。通過(guò)示范效應和內部宣傳的推動(dòng),題主所在企業(yè)可以營(yíng)造出一個(gè)積極向上、遵守職業(yè)道德的企業(yè)文化氛圍。

       5、法律保障和合規性審查

       在競業(yè)禁止協(xié)議補簽過(guò)程中,題主所在企業(yè)必須確保協(xié)議內容符合法律法規的要求。

       題主所在企業(yè)應咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師對競業(yè)禁止協(xié)議進(jìn)行合規性審查,確保協(xié)議條款的合法性和有效性。同時(shí),企業(yè)還應建立健全的法律風(fēng)險防控機制,及時(shí)發(fā)現和解決潛在的法律風(fēng)險問(wèn)題。通過(guò)法律保障和合規性審查的加強,企業(yè)可以確保競業(yè)禁止協(xié)議的有效執行和企業(yè)的合法權益得到保障。

       Tips2:競業(yè)禁止協(xié)議補簽是一項復雜而重要的工作。企業(yè)需要采取一系列策略來(lái)確保協(xié)議的有效執行和企業(yè)的合法權益得到保障。通過(guò)深入溝通建立信任、定制化競業(yè)禁止協(xié)議、提高補償金吸引力、示范效應和內部宣傳以及法律保障和合規性審查等措施的實(shí)施,題主所在企業(yè)可以逐漸提高員工對競業(yè)禁止協(xié)議的認識和理解,增強員工簽署協(xié)議的意愿和積極性。

      Tips3:題主所在企業(yè)還應不斷完善和優(yōu)化競業(yè)禁止協(xié)議補簽策略,以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。只有這樣,企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

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系統思考,結合情理法,有節奏地處理

David江維
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看完案例,只能說(shuō)這家公司對于保密、知識資產(chǎn)的管理等還很欠缺,如果不系統改善,就算解決了現有人員簽競業(yè)協(xié)議的事兒,也還有千瘡百孔,到處跑冒滴漏。所以,筆者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是:首先不要陷入到競業(yè)協(xié)議的汪洋大海之中不可自拔,還得系統思考如何破JU;其次才是面對當下的競業(yè)協(xié)議簽訂的問(wèn)題,從情理法的角度,有節奏、有策略地處理。一、系統思考公司管理的提升1、競業(yè)協(xié)議及時(shí)簽訂。案例中問(wèn)題的根源是沒(méi)有及時(shí)和研發(fā)總監簽訂競業(yè)協(xié)議,為什么沒(méi)簽?有可能是公司關(guān)于這塊兒的制度沒(méi)有,也有可能是有制度但沒(méi)有操作流程、SOP或者工作檢查,還有可能是操作人員粗心疏忽??傊?,肯定是有管理漏洞。所以應該系統地審視這塊兒的制度和落地執行,查漏補缺,以防再犯。2、專(zhuān)利申請、知識產(chǎn)權管理是否到位。如果公司是強研發(fā)型公司,那研發(fā)人員手里的成果是否及時(shí)申請了專(zhuān)利呢?如果有的話(huà),按照職務(wù)技術(shù)成果,這個(gè)應歸屬企業(yè)...

       看完案例,只能說(shuō)這家公司對于保密、知識資產(chǎn)的管理等還很欠缺,如果不系統改善,就算解決了現有人員簽競業(yè)協(xié)議的事兒,也還有千瘡百孔,到處跑冒滴漏。

       所以,筆者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是:首先不要陷入到競業(yè)協(xié)議的汪洋大海之中不可自拔,還得系統思考如何破JU;其次才是面對當下的競業(yè)協(xié)議簽訂的問(wèn)題,從情理法的角度,有節奏、有策略地處理。

       

       一、系統思考公司管理的提升

       1、競業(yè)協(xié)議及時(shí)簽訂。案例中問(wèn)題的根源是沒(méi)有及時(shí)和研發(fā)總監簽訂競業(yè)協(xié)議,為什么沒(méi)簽?有可能是公司關(guān)于這塊兒的制度沒(méi)有,也有可能是有制度但沒(méi)有操作流程、SOP或者工作檢查,還有可能是操作人員粗心疏忽??傊?,肯定是有管理漏洞。所以應該系統地審視這塊兒的制度和落地執行,查漏補缺,以防再犯。

       2、專(zhuān)利申請、知識產(chǎn)權管理是否到位。如果公司是強研發(fā)型公司,那研發(fā)人員手里的成果是否及時(shí)申請了專(zhuān)利呢?如果有的話(huà),按照職務(wù)技術(shù)成果,這個(gè)應歸屬企業(yè)。這樣也能一定程度上起到知識產(chǎn)權保護的作用,防止核心研發(fā)人員離職帶走相關(guān)技術(shù)成果。

       3、信息安全工作是否完整。尤其是對于知識密集型企業(yè),信息安全尤其重要。即使公司和核心人員簽訂了競業(yè)協(xié)議,也保不齊他私下里將相關(guān)資料復制帶走或賣(mài)給競爭對手。這就需要公司建立完善的信息安全措施和制度,限制員工從公司拷貝、發(fā)送資料到非公司的設備上,或帶走其他紙質(zhì)文件等。當然這需要較大的成本來(lái)建設這一系統,公司也需要依據自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)評估是否值得投入。

 

       二、從情理法的角度,策略性、有節奏地處理競業(yè)協(xié)議簽署問(wèn)題

       1、針對研發(fā)總監的處理:

       首先,研發(fā)總監不愿意此時(shí)簽競業(yè)協(xié)議是他的自由,站在法律角度,公司并無(wú)權強制其簽訂。如果公司以工資、離職證明等方式去拿捏他,那他反手一個(gè)電話(huà)到勞動(dòng)監察,公司可能得不償失。

       其次,既然法的角度走不通,那就走情理的角度。比如老板和他打打感情牌,誠摯挽留一下,許以更大的利益,可以嘗試看看是否可以留住。

       再次,如果研發(fā)總監去意已決,挽留失敗。那公司也不想自己平白無(wú)故損失相關(guān)技術(shù)成果,也可以采取“翻舊賬”的手段,其他老師多有提及,此處不展開(kāi)。

       最后,如果翻舊賬發(fā)現研發(fā)總監清清白白,沒(méi)啥實(shí)質(zhì)性的東西,公司唯一能做的可能就是出出小損招,到行業(yè)里吆喝一下“某某某,忘恩負義;某某某,泄露前司機密;某某某,良心大大滴壞”,諸如此類(lèi),這是去損壞他的口碑形象。當然此舉不光彩,還可能帶來(lái)誹謗官司,慎使慎用。

       2、針對其他高管的處理。

       首先,搞明白大家為什么不簽。是因為研發(fā)總監開(kāi)了頭,別人簡(jiǎn)單地有樣學(xué)樣;還是保持觀(guān)望,不愿意當出頭鳥(niǎo);還是怕失去以后跳槽工資大漲的機會(huì )。這一步是為了后面出招能有的放矢。

       其次,利益捆綁。為了防止再有人被對手挖墻腳,保持本身業(yè)務(wù)的穩定性,公司可以考慮用合伙人、股權激勵等方式去綁定核心人員,只要大家形成了利益共同體,其他都會(huì )好說(shuō)。

       再次,找到一個(gè)破JU點(diǎn),先攻破幾個(gè)人??梢哉埨习宄雒?,找幾個(gè)跟他走的最近的人溝通,先從薄弱環(huán)節進(jìn)攻。作為老板,高管中肯定有幾個(gè)人是他的心腹,這些人只要他出面肯定沒(méi)問(wèn)題的,有了幾個(gè)帶頭人之后,形勢就能逆轉,大家一看已經(jīng)有人投誠了,我再端著(zhù)那就是不知好歹了,這樣就能逐個(gè)擊破。

       最后,進(jìn)攻頑固分子。有了前面的一波操作后,相信大部分的人都已經(jīng)搞定,這時(shí)候還有那個(gè)別負隅頑抗的主兒,就要上一些手段了。輕則敲打搞心態(tài),重則翻翻舊賬,雞蛋里挑挑骨頭,甚至是直接想辦法把人弄走。

   

       總之,面對案例中的難題,我們既要想辦法快速解決眼前的棘手問(wèn)題,也要站在更高的維度思考如何構建公司更加堅固的管理體系,防微杜漸。

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