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一個(gè)員工的離職成本有多恐怖,HR哭暈在廁所?。ǜ矫赓M資料包)π

茅茅老師 2024-06-30 14:15 1.1k 閱讀

一個(gè)員工的離職成本有多恐怖,HR哭暈在廁所?。ǜ矫赓M資料包)π

HR最高興的莫過(guò)于把人招到位,但更讓人崩潰的是,招的人干了沒(méi)多久就走了...

 

而一提到離職的高峰期,年后就是一個(gè)比較集中的時(shí)間,造成這種情況的原因是什么呢?

 

一是年底的績(jì)效評定后,升職加薪無(wú)望的員工可能尋找新的機會(huì );

二是公司年底核算后的虧損、不賺錢(qián)預示著(zhù)明年員工薪酬的縮減甚至是裁員,員工需要提前尋覓新東家;

......


所以,對于HR來(lái)說(shuō),對高發(fā)離職時(shí)間以及可能性保持一定的敏感度和預見(jiàn)性,很重要。這樣才能提前制定好預案,避免因大量或關(guān)鍵人員的離職影響公司正常運轉,或出現可能的風(fēng)險。

 

當然,也有很多新招進(jìn)來(lái)的人在入職前充滿(mǎn)了對公司的向往,尤其是職場(chǎng)新人,都存有較高的幻想。結果入職一段時(shí)間后,發(fā)現真實(shí)情況與自己想地完全不一樣,就會(huì )離開(kāi)。

 
有權威機構曾做過(guò)估算,一個(gè)員工離職至少引發(fā)身邊三個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法!
 
做HR的都知道,一個(gè)員工離職后留下的坑,并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。
 
一般來(lái)說(shuō),核心人才的流失,至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應期,6個(gè)月的融入期;此外,還有相當于4個(gè)月工資的招聘費用,超過(guò)40%的失敗率。
 
員工離職后,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。
 
作為一名HR,只能一邊難過(guò)心酸,一邊還要收拾心情做好離職管理,可真是太難了。一個(gè)員工的離職成本有多恐怖,HR哭暈在廁所?。ǜ矫赓M資料包)π

當然,做好離職管理,并不是擬好解除勞動(dòng)合同,或者寫(xiě)好離職證明就可以了,還要提前做好流程規劃和各種資料準備以及工作交接等等。
用人標準不明確,招聘隨意又緊急,入職培訓不重視,不僅繁瑣,還容易惹上糾紛,誰(shuí)來(lái)救救苦命的HR?!
為了讓更多HR提高工作質(zhì)量,做靠譜的HR,三茅君這里有242份超全超專(zhuān)業(yè)的《離職管控與員工福利關(guān)懷資料包》送給大家,系統又全面,拿來(lái)即用!對你一定有幫助!一個(gè)員工的離職成本有多恐怖,HR哭暈在廁所?。ǜ矫赓M資料包)π
 
 

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01

員工離職管理制度

 

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02

離職征兆與管控


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03

離職面談與溝通


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04

勞動(dòng)爭議案例分析


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05

離職管理表格


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06

員工福利體系完善


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07

員工關(guān)懷管理辦法


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08

員工關(guān)懷的方法技巧


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09

員工關(guān)懷的活動(dòng)方案


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10

員工關(guān)懷的具體措施


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11

員工關(guān)懷體系


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2024-07-01 09:18
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