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史上最全績(jì)效考核模板(520份),拿來(lái)即用!π

茅茅老師 2024-06-30 14:15 901 閱讀

史上最全績(jì)效考核模板(520份),拿來(lái)即用!π

 

 

員工提出“憑什么這樣調薪,我不同意”,HR該怎么做?

 

有一位HR同事曾分享她的親身經(jīng)歷:前公司現金流周轉出現問(wèn)題、人員變動(dòng)較大,老板感受到了危機,多次提起公司需要優(yōu)化薪酬結構,從而達到降本增效,快速激活團隊的目的。


很顯然,同事作為這家互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬主管,被老板委以重任,并希望她能給一個(gè)比較好的優(yōu)化方案。

 

對于只會(huì )算薪的來(lái)說(shuō),聽(tīng)到關(guān)于降本增效,第一個(gè)想到的其實(shí)是裁員降薪的概念吧?可是老板也交代,盡量不要讓員工流失。既要降本增效,又要確保核心人才不流失,這可把她難住了。

 

幾天后同事把做好的方案拿給老板過(guò)目時(shí),老板說(shuō):“跟業(yè)務(wù)部門(mén)負責人溝通一下,看看他們是啥意見(jiàn)”。沒(méi)想到,方案一出,徹底讓業(yè)務(wù)部門(mén)炸了鍋:

 

降薪依據是什么?

憑什么除了銷(xiāo)售部全員降薪30%?

憑什么底薪降了,績(jì)效考核不變?

人走了,部門(mén)效率嚴重低下,怎么安撫?


因為公司這一舉動(dòng),有些中高骨干隱隱已有準備辭職的打算。

 

其實(shí),如果同事在面對這種情況時(shí),不盲目妥協(xié),而是以人力資源專(zhuān)業(yè)的角度,產(chǎn)出人效分析,控制成本,問(wèn)題會(huì )得到很有效的解決。


當然,絕大多數做薪酬績(jì)效的HR面臨這些問(wèn)題都一樣:


怎么做人工成本,怎么對現有的資金進(jìn)行排列組合?

怎么做薪酬績(jì)效考核、留住優(yōu)秀員工、節省公司成本......


這些問(wèn)題很考驗薪酬HR的專(zhuān)業(yè)能力,能看出HR是一直在做重復性勞動(dòng)算工資還是在做真正的薪酬設計。相反,如果精通薪酬績(jì)效,則是各大公司高薪競聘的對象!

 
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薪酬績(jì)效以一己之力,拔高了傳統HR的平均薪酬水平。那么,該如何做好績(jì)效管理?作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源平臺,我們始終致力于為各位HR們,輸出最具實(shí)效最實(shí)用最專(zhuān)業(yè)的工具包。
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2024-07-01 09:18
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