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突發(fā),理想裁員近萬(wàn)人,HR慘了...

三茅網(wǎng)

最近,理想汽車(chē)的危機爆發(fā)了。

突發(fā),理想裁員近萬(wàn)人,HR慘了...

有爆料稱(chēng),本次理想裁員實(shí)則人數破萬(wàn),在賠償方面理想對員工有所克扣,并未完全履約。有些部門(mén)成為裁員重災區,HR部門(mén)的裁員比例或為60%、泊車(chē)項目和操作系統LIOS的裁員比例或為50%。


如果理想第三季度的情況仍然不盡如人意,很有可能在今年9月份啟動(dòng)第二波裁員,相關(guān)人員的名單或已經(jīng)擬好。


看到后,很多HR坐不住了。顯而易見(jiàn),人資部門(mén)占比高。


公司要縮減人員成本,沒(méi)有業(yè)務(wù)的邊緣線(xiàn)代表,這時(shí)候最易成為裁員的對象。

突發(fā),理想裁員近萬(wàn)人,HR慘了...

裁員,
什么HR會(huì )有職業(yè)危機?


老板的眼里,對于公司裁員標準的認識,都是一致的:那就是拿容易被替代、價(jià)值貢獻少的人先開(kāi)刀。面對裁員,哪些HR會(huì )有職業(yè)危機?


1.只做事務(wù)性工作不提升專(zhuān)業(yè)能力的HR


這些年,我發(fā)現身邊有許多HR都掉進(jìn)了“忙碌陷阱”,工作狀態(tài)時(shí)會(huì )干得樂(lè )此不疲,可一旦結束后仔細回想,又覺(jué)得好像什么事也沒(méi)有做成。


他們中有部分是新人,頭幾年干事務(wù)性工作也很正常;還有些則是小企業(yè)的HR,行政人事不分家,想擺脫“打雜”的命運,似乎也很困難。


這些理由從表面看,都很充分。但如果你在HR領(lǐng)域已經(jīng)深耕了五年、十年,仍然天天打雜,那么不但你的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)]有進(jìn)步,整個(gè)職業(yè)生涯都值得重新思考了。


究其原因,主要有兩點(diǎn):


一是無(wú)法被委以重任。


如果HR連“打雜”的事情都做不好,老板憑什么會(huì )交給你戰略性的任務(wù)?


二是工作價(jià)值沒(méi)有展現。


有些HR往往自己干得累死,還吃力不討好。甚至在老板眼里,你花出去的錢(qián)一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有。


2.不懂戰略、業(yè)務(wù)的HR


舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,HR不懂公司業(yè)務(wù),就會(huì )連招聘都做得不專(zhuān)業(yè),比如面試個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,候選人問(wèn):貴公司年營(yíng)收是多少?市場(chǎng)份額占有率是多少?公司在未來(lái)的五年內有什么業(yè)務(wù)規劃?


如果不了解業(yè)務(wù),你只能說(shuō):不好意思,這個(gè)問(wèn)題我不太清楚,我得先向領(lǐng)導去了解下回復你。


你的話(huà)音未落,HR招聘的專(zhuān)業(yè)度在候選人心里瞬間化為烏有,同時(shí)還有損雇主形象。


3.職業(yè)目標不清晰


在工作了幾年之后,HR就覺(jué)得自己的職業(yè)非常迷茫。


第一條路,趁早擺脫重復性的工作,努力鉆研擅長(cháng)的模塊,往專(zhuān)業(yè)型人才發(fā)展。
第二條路,涉獵全模塊,往管理層發(fā)展。


很多HR,在擺脫重復性工作,接觸到核心業(yè)務(wù)的兩三年后,基本就能順利從基層跨越到主管,工資漲幅在25%-35%。


俗稱(chēng)普通職稱(chēng)管理層:具備設計、落地人力資源各模塊基本流程硬實(shí)力,對公司業(yè)務(wù)可提供部分項目型解決方案;


如果想繼續上階,那就要涉及到統籌戰略以及高層管理。


俗稱(chēng)戰略管理決策層,能夠全面統籌公司的人力資源戰略,為公司重大決策提供支持,建設高層管理團隊,及時(shí)解決管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。


這個(gè)時(shí)候,老板不會(huì )輕易放人,有了完全的底氣,跳槽主動(dòng)權都在自己手里。但在沒(méi)底氣、職業(yè)規劃又不清晰時(shí),就得先系統學(xué)習,沉淀自己,再有計劃地進(jìn)行事業(yè)鋪墊。


所以,你所認為的HR沒(méi)前途,是一個(gè)誤解。不是你的職業(yè)沒(méi)前途,而是你沒(méi)有前途。

突發(fā),理想裁員近萬(wàn)人,HR慘了...

老板究竟想要什么樣的HRM?

 

別等到失業(yè),才想起專(zhuān)業(yè)。
 
但這個(gè)專(zhuān)業(yè)不再是專(zhuān)業(yè)的人力資源知識,而是除了學(xué)習人力資源體系知識外,HR還應積累一定的業(yè)務(wù)方面的綜合知識,絕不能“閉門(mén)造車(chē)”。


公司期待HRM能懂戰略、懂業(yè)務(wù),并結合數據診斷作出分析報告,從數據中反向推導人力發(fā)展問(wèn)題,與企業(yè)中高層站在平等的方向交流,創(chuàng )造人力資源價(jià)值。

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年薪50萬(wàn)+的HRD崗,要具備人才梯隊建設、勝任力模型、管理者領(lǐng)導力、組織診斷優(yōu)化等能力。就是說(shuō)要要懂業(yè)務(wù)、懂戰略、懂管理,總言之就是“老板型HR”。


而反觀(guān)很多HR的現狀,即使是做到中高層的管理崗位,不說(shuō)全模塊專(zhuān)業(yè)知識,全局思維和體系建設方面的能力可能都還不夠。


無(wú)論你是負責哪個(gè)模塊的HR,HRD都是最終的目的地。


而要想成為HRD,必須從思維方式、戰略視角、數據分析上都需要有一個(gè)質(zhì)的提升:


①執行層,典型事務(wù)性HR,掌握基本的協(xié)助、參與、執行即可;


②參與決策層,涉及到績(jì)效管理落地、薪酬設計變革,人力成本優(yōu)化等數據分析,需要深入掌握的硬實(shí)力;


③決策層,參與公司決策,要具備人才梯隊建設、管理者領(lǐng)導力、組織診斷優(yōu)化等能力。要懂業(yè)務(wù)、懂戰略、懂管理,總之是“老板型HR”。


在什么階段就做什么事,如果你不知道所處的階段,不知道哪些模塊需要加強,那么強烈建議你參加《HR系統化實(shí)戰訓練營(yíng)》,附贈“九段HR勝任力測評工具”,幫助HR職場(chǎng)能力體系測評,突破職場(chǎng)瓶頸,限時(shí)活動(dòng)僅需1元。

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訓練營(yíng)幫助30歲以上的HR,快速解決職場(chǎng)困擾:


1.自己是半路轉行到HR,以為小公司的HR進(jìn)不了大公司;
2.缺少職業(yè)規劃,不清楚HR從業(yè)者的跳槽時(shí)機,應該多少年跳槽一次;
3.應聘主管,平級跳不想去;應聘高級別的層級,又缺少項目、面試經(jīng)驗。


報名后,你將收獲:HR能力測評工具檢驗→完成自我診斷→針對HR崗位優(yōu)化簡(jiǎn)歷→掌握面試、跳槽攻略等等。


《HR系統化實(shí)戰訓練營(yíng)》
包含“九段HR勝任力測評工具”
限時(shí)福利只需1元

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限時(shí)優(yōu)惠僅需¥1元,本次訓練營(yíng)采取直播+督學(xué)+作業(yè)的學(xué)習形式,全方面保證你的學(xué)習效果。

突發(fā),理想裁員近萬(wàn)人,HR慘了...通過(guò)這次訓練營(yíng),工作上我能收獲什么實(shí)用的干貨?


DAY1:HR如何快速提高話(huà)語(yǔ)權?


如今企業(yè)更看重的是HR崗位,對于成本、利潤、人才培養、核心技術(shù)的結果呈現。


通過(guò)第一天的學(xué)習后,我們將通過(guò)案例解析HR如何在企業(yè)里提高價(jià)值感和話(huà)語(yǔ)權、空降型HR管理者如何快速站穩腳跟,為企業(yè)及業(yè)務(wù)團隊創(chuàng )造價(jià)值。

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DAY2:HR如何讓自己變得值錢(qián)


第二天學(xué)習,我們將明確分析HR的職業(yè)發(fā)展三種發(fā)展模型 (錯誤分析及正確曲線(xiàn)),以及戴維尤里奇的高價(jià)值型HR管理者八大核心競爭力。


比如,徐渤老師總結的第一種HR錯誤職場(chǎng)發(fā)展類(lèi)型,明確指出這些HR幾乎所有的跳槽都因為客觀(guān)因素被動(dòng)跳槽(家庭或搬遷等原因),而非基于職業(yè)規劃及發(fā)展。


如果這些HR沒(méi)有及時(shí)得到調整,很容易就會(huì )讓自己錯失職場(chǎng)的重要轉折期,能力逐漸走向下坡路,而此時(shí)掌握的卻是基礎的事務(wù)性工作。

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DAY3:實(shí)現快速逆襲、拿到高薪的秘籍


據我們觀(guān)察,許多HR都在盲目跳槽,不會(huì )篩選公司、行業(yè)。


而現在無(wú)論你是小公司的HR還是大公司的HR,都能在這個(gè)訓練營(yíng)里面收獲超實(shí)用的跳槽攻略。

突發(fā),理想裁員近萬(wàn)人,HR慘了...接著(zhù),三茅的大咖老師還會(huì )針對HR崗位的簡(jiǎn)歷優(yōu)化、求職面試、就業(yè)等方面進(jìn)行指導,幫助HR提高面試通過(guò)率。


其實(shí)面試的重要性不言而喻,如果你在面試的時(shí)候腦子空白,理論框架全然沒(méi)有,哪里還有機會(huì )在入職后施展拳腳呢?

突發(fā),理想裁員近萬(wàn)人,HR慘了...圖片:簡(jiǎn)歷經(jīng)過(guò)老師指導后,更有吸引力

DAY4:HR核心競爭力測評解析


在學(xué)習階段的尾聲,你還能獲得九段HR勝任力測評報告+專(zhuān)業(yè)導師職業(yè)規劃+社群解答,幫助HR職場(chǎng)能體系測評,突破職場(chǎng)瓶頸。

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老師還會(huì )結合你的九段測評結果診斷,并且量身定制了學(xué)習成長(cháng)規劃,幫助HR一步步完成了學(xué)習提升及職場(chǎng)進(jìn)階。

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看到這里,如果你也想實(shí)現職場(chǎng)飛躍,不妨來(lái)學(xué)習《HR系統化實(shí)戰訓練營(yíng)》,幫助你獲取職場(chǎng)能力體系測評,找準核心競爭力,規劃升職路線(xiàn)!


在這個(gè)訓練營(yíng),你能獲得超多實(shí)操干貨:“九段HR勝任力測評工具”,HR逆襲的關(guān)鍵跳槽期規劃,HR崗位簡(jiǎn)歷優(yōu)化,面試攻略等等。


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