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流水線(xiàn)員工不愿意被借調

作者 鄭軍軍 更新于:2024-06-25 18:11 10961
公司各事業(yè)部獨立運營(yíng),都在同一工業(yè)園。我是A事業(yè)部的HRBP,現在單少,員工冗余;B事業(yè)部有急單,需要借調十幾名流水線(xiàn)員工,借半個(gè)月。
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我以為借調過(guò)去雖然忙,但有加班費,報名的員工應該能挺多的,但并沒(méi)有員工報名,去車(chē)間問(wèn),員工也支吾不愿回答,就是不愿意。
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雖然分在不同事業(yè)部,但員工簽訂的合同,法人、崗位、待遇都一樣,不知道這種借調要不要員工同意?我想現在訂單不穩定,為提升人效,以后事業(yè)部之間借調的需求經(jīng)常有,如何才能打開(kāi)員工的心結,讓借調機制順暢落地呢?
公司各事業(yè)部獨立運營(yíng),都在同一工業(yè)園。我是A事業(yè)部的HRBP,現在單少,員工冗余;B事業(yè)部有急單,需要借調十幾名流水線(xiàn)員工,借半個(gè)月。
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展開(kāi)
摘要:流水線(xiàn)員工不愿意被借調

話(huà)題中的流水線(xiàn)員工不是計件制的,如果是計件就不存在這樣的情況了。

 

“員工簽訂的合同,法人、崗位、待遇都一樣”,只是在不同事業(yè)部,這個(gè)不存在什么借調不借調,都是公司的員工,還是流水線(xiàn)員工,在其他公司直接就拉過(guò)來(lái)了,哪里缺人去哪里。

 

話(huà)題企業(yè)存在這樣的問(wèn)題,主要有幾方面問(wèn)題

 

1.不是計件薪資制,大家自然能休息就休息,誰(shuí)想多干活?而在其他生產(chǎn)企業(yè),根本不需要HR費什么事。因為沒(méi)有訂單,就意味著(zhù)自己沒(méi)有錢(qián),很多企業(yè)一旦訂單下降,流水線(xiàn)員工離職最明顯。

 

2.部門(mén)墻太厚,說(shuō)白了,公司說(shuō)到底是老板的,結果各部門(mén)負責人把部門(mén)看成是自己的,一點(diǎn)不考慮大局。而在這種情況下,員工自然向部門(mén)負責人看齊。

 

當然,各事業(yè)部之間也存在競爭,作為事業(yè)部的老大,看著(zhù)隔壁部門(mén)業(yè)績(jì)那么好,心里自然也不平衡,肯定會(huì )找各種理由推三阻四,這就是人性。

 

3.人效指標未落實(shí)到部門(mén)負責人頭上,部門(mén)負責人自然無(wú)所謂,他也不想讓員工在背后說(shuō)自己的壞話(huà),做老好人多好。

 

針對這些問(wèn)題,首先要解決的是部門(mén)負責人層面的認知、想法,讓他們知道問(wèn)題的嚴重性。人效得不到提高,首要就是他們的問(wèn)題,浪費的是公司的錢(qián)。必要的時(shí)候,需要老板來(lái)給人力資源部站臺,畢竟事業(yè)部老大一般都不是那么好溝通的。

 

其次,建立員工流動(dòng)機制,出臺相關(guān)制度進(jìn)行明文規定,哪里業(yè)務(wù)緊急,人力資源部有權統籌安排流水線(xiàn)員工工作,打破部門(mén)墻。也就是將員工的調度權收歸人力資源部,各部門(mén)要用員工,需要通過(guò)人力資源部調度,員工也不再單獨屬于哪個(gè)事業(yè)部。

 

當然也可以考慮像其他老師說(shuō)的,基于兩個(gè)事業(yè)部產(chǎn)品都一樣,可以調整組織架構,將營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)剝離,獨立出生產(chǎn)中心,負責給兩個(gè)事業(yè)部或更多事業(yè)部統一生產(chǎn)產(chǎn)品。這和很多大型制造業(yè),在全國開(kāi)設生產(chǎn)制造基地,而營(yíng)銷(xiāo)基本都在總部是一個(gè)道理。

 

另外,后面可以進(jìn)一步考慮改變流水線(xiàn)員工的薪資考核制度,采取計件制,當然也看企業(yè)的具體實(shí)際情況。

 

除此之外,可能企業(yè)的文化原因,需要用柔和的手段,那么將借調掛鉤升職、加薪、榮譽(yù)等方面,加大激勵力度。但個(gè)人覺(jué)得這種方法長(cháng)此以往下去,并不能解決問(wèn)題,反而會(huì )增加企業(yè)的成本,并養成不良的風(fēng)氣,加厚部門(mén)墻,最終影響的是企業(yè)的整體人效提升。

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2024-07-01 09:18
行者NEXT

3樓 行者NEXT

上面大家講的思路都很好。我有一點(diǎn)想法:可以成立生產(chǎn)中心,所有事業(yè)部的生產(chǎn)都歸生產(chǎn)中心管,生產(chǎn)中心里設不同的流水線(xiàn),計件工資制,不同流水線(xiàn)工人由生產(chǎn)中心統一調度,這樣就可以減少人員題主說(shuō)的冗余及無(wú)人可用的情況出現。

2024-06-26 11:28:54 回復 贊(1)
伊庫雅

2樓 伊庫雅

這個(gè)思路切題且實(shí)用

2024-06-26 11:00:14 回復 贊(0)
溫情

1樓 溫情

學(xué)習了

2024-06-26 08:04:37 回復 贊(0)

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專(zhuān)注分享干貨與實(shí)戰技巧,有溫度的人力資源經(jīng)營(yíng)者,國家級人力資源管理師。10年從業(yè)經(jīng)驗,歷經(jīng)百億上市公司、大型名企。副業(yè):..
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